2月16日，乍暖还寒，虽然春节的热度还没有完全退去，但山东时风集团6大产业园区内的生产早已热火朝天。时风集团副总经理杨振义和记者说，公司2月2日就启动了春季生产工作，号召全体干部职员大干、巧干，争创首季开门红，为全年工作开好头，起好步。

  据介绍，1月，在有效上班时间短的形势下，时风集团实现出售的收益29.5亿元、利税1.4亿元，保持了稳中有升的发展形态趋势；2月上旬，一汽锡柴、常柴动力股份公司、四达动力等企业纷纷表达了与时风强强联合的心愿。2016年，时风集团主要经营业务收入355.8亿元，利税18.59亿元，在国内、国际市场起伏大、竞争异常激烈的情况下，再创历史上最新的记录。同时，荣列中国企业500强第372位、中国制造企业500强第183位、中国农机工业50强第1位。

  时风集团始建于1993年，25年来，通过坚持不懈地努力，推动了产业转型升级，由当年的一个农用三轮生产企业，发展成为集三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、电动汽车、农业装备、化纤轮胎、发动机为一体的大型工业公司，打造出了传统产业和新兴起的产业一起发展的“双引擎”。

  对此，时风集团董事长兼总经理刘成强颇有感慨地说，这完全得益于公司抓质量树品牌、抓改革增活力措施的有效实施，也使得公司近年来“传统产业转型升级，战略新型产业加快发展，打造高端智慧平台”的发展思路付诸现实。

  “我是从集团组建时就进入企业的，从生产一线到质量技术监督管理部门，负责管理研发技术和售后服务等工作，深刻的体会到，时风如果没有高质量的产品、没有良好的售后服务作保证，是很难把这个品牌做大做强的。”在时风集团质量技术监督一处办公室，总经理助理兼一处处长韩立成和记者拉起了家常。

  韩立成和记者说，时风集团在成立之初，董事长刘义发就提出了质量立企、做大做强时风品牌的目标。2002年，公司导入了质量管理体系认证，以此来提高干部职员的质量意识和质量理念，加强对产品质量的管控。同时，加大工艺装备和研发技术投入力度，提出了“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”，从铸造、锻压、焊接、喷漆等关键生产环节入手，购置添加自动化、智能化生产设备。

  为更好地保证研发技术，使产品升级适应市场并服务好市场，2011年，时风集团对公司管理结构可以进行了调整，把原质检处更名为质量技术监督处，负责研发技术、新产品安全性试验、质量技术整改和售后服务工作。每月对新产品投放市场后出现的工艺和质量等问题进行汇总，逐条反馈到车间，要求限期解决。

  “没有质量就谈不上品牌，没有质量也成就不了品牌。”韩立成说，时风集团建立了全国统一的售后服务网络，设立了24小时售后服务电线余辆“三包”车分布全国各地。公司还定期对经销商和技术人员进行技术培养和训练，哪里有需求，用户一个电话，售后服务人员就会很快出现在眼前。

  走进时风集团各大产业园区宽敞明亮的生产车间，“时风用精品创造价值，让世界更美好”“精密制造，质量优先”“质量是企业的生命，创新是发展的动力”等反映时风质量理念的标语随处可见。在模具铸造、金属加工、化纤轮胎等车间，一台台来自国内外的高端设备及机器人都在忙碌不停地工作和运转着。

  记者了解到，目前，时风集团在铸造、焊接、喷漆等主要工艺上均实现了机器人自动化操作。而使用机器人工作的优点是：“质量得到了保证，效率大幅度提升。”

  目前，时风集团以农业装备、轻卡汽车、电动汽车、发动机等为代表的核心产品走俏国内外市场。在我国广袤的土地上，从华北到东南，从大兴安岭到青藏高原，时风身影遍布在各地的公路和田野上。“时风时风，路路畅通”这一朗朗上口的广告语在我国广大农村家喻户晓。

  近年来，时风轻卡汽车在完善国四产品基础上开发出了国五公告产品，适应了国家排放升级新要求；拖拉机产业根据“大拖走高端，中拖成系列，小拖造优势”进行产业布局，160-210马力段产品全新上市；电动汽车产业也形成了“电动三轮摩托车、四轮低速电动车、电动乘用车”三大板块，其中，时风D202纯属电动厢式运输车两种车型还成为工信部公告产品；而时风锦纶工业布产业全年出售的收益突破10亿元，成为长江以北最大的锦纶产业基地。

  “高科技含量的重点项目，对高端智慧制造平台建设贡献最大。”刘成强和记者说，近年来，时风集团累计投资15.5亿元，建设机器人自动冲压线、电动乘用车研发中心、电动车水性漆涂装工艺改造等项目，农业装备自动化柔性加工线、齿轮热锻生产线、冲压机械手等一大批高端智能设备投入到正常的使用中，引进专业设备模具，建设高端线束、发电机等新产品生产线，增加了产出内涵，极大地提升了产品竞争力。

  “2017年的经济发展形势仍然复杂，我们面临的挑战和风险也丝毫不会减少，因此，时风把今年定为‘转型升级年’。只有转型成功、升级顺利，才能跨过行业生死线，找到时风特色的发展之路。”刘成强对时风集团的发展满怀信心。

  为了发挥时风的品牌优势，激活企业未来的发展新活力，促进产业转型升级，今年年初，时风集团推出全员营销管理模式，提出“工厂的职责是创造高品质的产品，市场营销的职责是创造优质客户”，对营销体制进行了大力度改革。今年，公司还计划投资40.5亿元，实施现代农业装备车间升级改造、汽车高端零部件铸造自动化升级、冲压涂装铸造生产线项重点建设项目。同时，以电动三轮摩托车、低速电动汽车和纯电动乘用车3大板块为平台，全面加快时风电动汽车千亿产业建设。

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