王心凌或许做梦都没想到，自己会在行将40岁这一年翻红成了顶流。但让她更没想到的是，这风头转瞬就被一只鸭子，哦不，一只鸭嘴兽给抢走了。

　　肯德基本年儿童节套餐附赠的玩具“可达鸭”，成了当下最抢手的硬通货，并且在间隔儿童节还有10天的520网络情人节期间就掀起热潮，一鸭难求。

　　感到措手不及的可不止王心凌，还有许多“情人节每天都过”的情侣们，究竟999朵大马士革玫瑰也不及一只会唱歌跳舞的可达鸭。

　　不只交际平台上随处可见“代吃”的需求，跟着肯德基门店连续售罄，这只塑料玩具在二手平台上也被哄抬鸭价，交易价格升至千元以上。

　　有人乃至想去死对头麦当劳家碰碰命运。麦当劳叔叔心里苦却不说：你大能够不管我的死活，跑这儿来杀人诛心。

　　诞生于1996年的宝可梦游戏、1997年的宝可梦动画，以及连续推出的漫画和电影，一起撑起了这个亚洲久负盛名的IP。在那个文娱工业并不兴旺的时代，宝可梦成了我国80、90一代“中年人”最重要的趣味之一。

　　宝可梦最诱人的当地在于，它将故事布景设定在充溢野生怪兽的大自然中。在宝可梦游戏原案策划人田尻智看来，这种野生空间是对过度城市化的一种反思和反抗，假如人们被逼生活在钢筋混凝土森林中，那么这款游戏能让人重归田园。这对一切正在阅历城市化浪潮的人来说都具有极大的引诱。

　　具有批判性的初心，再加上数百款或英俊或心爱的精灵人物，调配既搏斗又养成的设定，抓获了一众年青男女粉丝。

　　在宝可梦中，可达鸭更是一个特别的存在。它不只仅宝可梦的初代元老，并且它总是不太聪明的姿态，赚足了人们的爱抚。

　　尤其是在肯德基玩具的设定中，它伴跟着魔性音乐手舞足蹈，打开了人们在疫情苦闷中热情二创的开关。

　　这可不是肯德基第一次对可达鸭下手了，在2020年儿童节套餐里它就推出了可达鸭玩具，当年也是一鸭难求的盛世。在2014年，肯德基还推出过皮卡丘套餐，尽管“不苟言笑”皮卡丘远没有“精力小伙”可达鸭招人待见，但也是现象级的抢手货。

　　其实早在2000年，肯德基便慧眼识珠地瞄上了宝可梦，为我国顾客带来了第一套以正版授权方式引入我国大陆地区的模型玩具——“宠物小精灵立体拼板”。

　　22年前一举拿下半大的孩子，22年后顺带收割童心未泯的“中年人”，肯德基真是一拳击中了人们的心...心巴。

　　肯德基拿捏年青人，早就不是一天两天了。几个月前肯德基与泡泡玛特联名，把DIMOO做成了盲盒玩具随餐附赠，就引得万人空巷。

　　再之前，肯德基每周四的“张狂周四”大促，被顾客玩成了梗，发明出了以“话锋一转”出名的张狂周四文学。

　　“我本是上市公司的老总，却被诡计多端的奸人所害！部属弃我！股东逐我！乃至清空我的股份！重来终身，我只想夺回我的公司！今日又是肯德基张狂周四，谁请我吃？”

　　玩梗的极致在于官方亲身上场：肯德基不只本年注册了“张狂周四”的商标，在珠海香山湖公园开了一家酷似寺庙的“张狂星期寺”店，在去年底还为“疯四文学”，举办了一波年度盛典品鉴大会。

　　“我，秦始皇，肯德基可达鸭儿童节套餐，你请我吃，待我再复秦朝，我封你当太子！”

　　要知道，肯德基但是第一个进入我国的洋快餐，1987年第一次问世的时分，它还叫做“美国肯德基家园鸡”，成为了几代人第一次感触全球化浪潮、第一次知道大洋彼岸世界的窗口。

　　肯德基在进入我国的十余年间，一度好端端地卖着炸鸡，凭借着纯粹的美式美食招引顾客。或许是缘于美国本乡的竞品麦当劳和德克士相继进入我国商场，或许是缘于肯德基高层的突发奇想，肯德基决议测验彻底异乎寻常的新品——墨西哥鸡肉卷。

　　2002年，肯德基推出了悬殊的南美风味单品墨西哥鸡肉卷，意外取得了商场的认可，随机又推出了第一款我国本乡化的单品——老北京鸡肉卷。从此，踏上了“邪典”之路。

　　立异、本乡化，好像让肯德基找到了“吊打”其他洋快餐品牌的捷径。当然，也可能是肯德基母公司百胜集团在我国布局了一块试验田，究竟百胜集团在墨西哥鸡肉卷成功后正式把旗下墨西哥风味品牌“塔可钟（Taco Bell）”引入了我国，并且还创始了一个中式快餐品牌“东方既白”。

　　假如说老北京鸡肉卷是一次偶尔，那么日后连续推出的川辣嫩牛五方、京彩瘦肉粥、油条、热干面、螺蛳粉、炸酱面等等都可谓是尝到甜头后的“挖空心思”了。

　　肯德基的本乡化有多成功呢？它先后使母公司百胜集团独立出了我国事业部，又拆分出了百胜我国集团，然后不用过多遭到总部的控制，能够更好地深化了解本乡顾客。

　　确实，本乡化战略让肯德基在我国限制住了麦当劳这个微弱的对手。到2021年底，肯德基的门店数超越8000家，是麦当劳的近两倍。这在整场肯德基麦当劳的PK战中都实属稀有。

　　在世界商场上，肯德基从未如此意气昂扬过，它一直在麦当劳面前仅仅个“小弟”的人物：依据凯度的数据计算，2020年全球快餐品牌价值榜上，麦当劳的品牌价值是肯德基的近8倍。从2022年4月的美股数值上看，麦当劳的市值是肯德基市值的5倍左右。

　　在我国顾客眼中，肯德基也比麦当劳更和蔼可亲，人们亲热地称它为“开封菜”，又洋气又接地气。

　　曾数次为肯德基供给顾客洞悉的商场分析师表明，肯德基在顾客调研上是谨慎且充沛的，它由于仔细在了解顾客，因而从产品到营销，对商场的反响都十分及时。

　　肯德基之所以尽力拿捏年青人，不吝扔掉自己纯粹的美国血缘，活成了一副中西杂糅的容貌，背面有个不争的现实：在进入我国商场的35年间，洋快餐被祛魅了。

　　从前仅凭“异域甘旨”便能勾住顾客，面临满足世界化且见多识广的顾客，“洋光环”不见了。

　　在红餐网联合创始人、红餐品牌研究院院长樊宁看来，肯德基的消费价值现已从最开端的“质量体会天花板”，渐渐演变成今日“了解的配方”、“差不到哪去的挑选”和“至少安全的保底依靠”。现在吃一次肯德基，许多时分是对“吃啥好”世界难题的退让。

　　确实，现在被视为普普通通一餐的洋快餐，必然要靠整花活不断在顾客面前刷存在感。那些不大会整花活的洋快餐现已在逐步退出我国商场，例如原先是美国本乡品牌、后被台湾顶新集团买断的德克士，就正阅历着一波波闭店潮。

　　在独立分析师刘戈看来，肯德基经过不断上新招引顾客，但花样百出可能会不坚定人们对它为数不多的经典菜色的认知，不断的改变相同添加顾客的了解门槛。

　　并且，当它开端做胡辣汤、螺蛳粉的时分，别致之余是“名不正言不顺”的感觉。

　　“我作为一个顾客为什么要去肯德基消费这些了解的元素？它是不是仅仅想赚我的钱？”

　　当然，更重要的问题落在社会职责上。肯德基从前由于推出联名泡泡玛特的盲盒玩具，导致了过度消费乃至食物糟蹋，被中消协点名。

　　这便是过度拿捏顾客带来的问题：肯德基或许没有具有足够的社会职责敏感度。

　　在刘戈看来，一个好的品牌，不只在经济上是成功的、不只仅老练且与时俱进的，它更应该与顾客构成彼此教育的联系，然后取得一群具有社会职责感的老练顾客。

　　这就比如那只可达鸭，当它作为一款儿童节随餐玩具的时分，人们爱它，也爱肯德基。但当它一鸭难求被炒上天价的时分，由爱生恨，反而反噬了品牌的好感度。