关于技能搬运转化的流程，是国内外研讨的热门和焦点。各方总结构成了许多搬运转化流程。

　　《技能搬运服务标准》规则了包含规模、标准性引证文件、术语和界说、一般要求、通用流程、服务点评与改善、技能搬运服务首要类型等共12章，别的，该标准中还有5个附录，包含技能搬运服务通用流程图、技能点评服务流程图等辅导信息。

　　笔者研讨后以为技能搬运通用流程过于广泛抽象，重点是环绕技能搬运服务的合同签定和施行，并非怎么展开技能搬运的服务流程。而技能点评服务流程，重点是技能效果点评的服务流程（可作为供应科技效果点评和点评陈述的服务流程），也非怎么展开技能搬运项意图通用流程。为此，笔者结协作业实践和学习心得，总结归纳了“技能搬运转化通用流程六步法”，详细如下图。

　　关于供应技能搬运项意图供应方，如高校、科研院所、技能持有人的技能效果进行剖析和定时盘点。展开查询和需求搜集，关于后续预备发表揭露的信息进行审阅。选用技能成熟度TRL剖析模型、科技效果点评，对待转化的科技效果依照技能成熟度、技能可施行性、运用的商场范畴和工业方向、保密等级等等，进行分级办理，分类办理、展开技能效果剖析点评，并开端规划和构成拟转化的途径计划（可所以多个也可所以一个）。

　　一般以为技能成熟度TRL剖析模型中，TRL1级-TRL3级为理论研讨和开端实验阶段：根据技能基本原理，提出或确认实践运用想象，并对开发技能进行基础研讨与可行性剖析。TRL4级-TRL6级为运用性研制阶段:进行实验或详细剖析，验证运用想象的可行性，开端展开研制活动构成效果演示，一起进行技能改善。TRL7级-TRL9级为技能施行阶段：经过试片或验件、对产品或关键技能进行实验验证，为继续开发的可行性供应终究定论。一起进行体系调试及子体系进行下一步施行与改善。

　　对技能效果正式揭露和推行前，进行知识产权维护，包含高价值专利布局发掘、商标维护、版权与软件著作权、植物新品种、集成电路布图规划等等，以及海外知识产权布局和维护。此外关于不预备揭露的技能秘密Know-How 进行保密合规。关于特别类别的“技能”如老字号、地舆标志、传统文化遗产、遗传基因等等都需求构成完好的知识产权战略规划和维护。并继续对新构成的科技效果进行不断的知识产权维护，必要的情况下还会进行技能标准的研讨和推行。

　　针对技能搬运项意图特色量身定制不同版别和不同场合运用的商业计划书，并规划出多种商业模式和转化途径，如转让、答应、出资入股、产学研协作、孵化企业、融资、并购等等。经过组织关闭和揭露等不同方式的路演活动，促进信息对称和找到商业协作伙伴。关于保密性高、有精准方针商业商洽目标的项目，能够组织关闭路演。关于需求扩展宣扬、广泛招引投资人、招商引资等项目能够组织揭露和专场路演。重点是到达信息对称的意图。

　　注：以上三步应是技能供应方来首要完结，必要情况下可延聘外部专业的服务组织来帮忙，如技能搬运中介组织、技能经纪人等。

　　在国内展开针对专利技能和技能秘密进行尽职查询的专业组织十分少，这也导致技能效果的盲目性和危险的不可控。带来很多项意图失利。笔者专业从事此项事务16年，深有体会。

　　点评组织和点评人员经过对知识产权和技能效果，即关于整个技能效果进行归纳的价值点评，从技能、法令、经济三个维度进行剖析，选用各种估值算法模型（如成本法、商场法、收益法等等），对技能效果构成可学习的价值点评陈述，用于后续的商业商洽进行运用。一般会构成详细的价值估值。

　　环绕支撑价值估值还包含其他各类剖析陈述如：商场查询陈述、科技效果点评陈述、危险查询陈述、知识产权剖析评议陈述、技能可施行性陈述等构成了完好的商洽资料和资料。

　　经过商业商洽的预备、组织、推进、落地，参加商洽的技能供应方和技能需求方不只派代表，还会延聘专业的商洽专家或外聘技能搬运经纪人来帮忙商洽，并促进商业协作和落地。参加商洽的人员应站在各自的态度，展开商业商洽。如：拟定商洽战略、运用商洽技巧、灵敏处理商洽窘境和问题，根据相应的法令法规起草有用的合规的合同文本，终究达到协作完成多方共赢。一般商洽的进程和周期长，失利率高，商业高回报和高危险并存。需求延聘专业的人员。

　　以上三步应由技能需求方来推进，技能供应方积极主动合作，必要情况下可延聘外部专业的服务组织来帮忙，如技能搬运中介组织、技能经纪人等。

　　关于此通用流程，笔者曾与美国、英国、以色列等多个国家的技能搬运专家TTO进行屡次沟通评论。其间美国的高校院地点第一步中就会展开价值点评，乃至随时刻推进会展开屡次点评。一起都会展开充沛的FTO尽职查询和危险防控。值得国内学习。

　　以上是自己关于技能搬运的一些个人观念，一切观念仅用于参阅，不代表任何组织和威望观念。