在10多年的咨询工作中深度接触和服务了近100家企业，有像华润一样的航母级客户，也有产值在1000多亿的行业领头羊徐工集团、海尔集团，也有产值在100多亿的民营上市企业-九阳豆浆机等，逐步建立的博革咨询特色的企业，也积累了大量的成功案例和经验。

　　从以上发展趋势能够准确的看出，企业一定要走向打破行业惯例、创新行业价值曲线，进行自主创新、攻坚高端技术领域是企业的长远发展趋势。但是针对大多数的中国中小非公有制企业来讲当前他们可以选择的不是这些，蓝海战略大家都知道它的优势，但是传统的中小非公有制企业没有很好的方法选择，它们只能在红海中进行血腥搏杀，因为摆在这一些企业面前的首先是生存，只有过了生存关，它们才有机会为更远大的发展做准备和努力。

　　那么博革咨询给广大的中国中小非公有制企业指出的突破方向在哪里呢？博革咨询认为需要把资源合理分配到管理技术、创新技术、智能技术3个层面，比如管理技术上投入50%~60%,创新技术上投入20%~30%，智能技术上投入10%~20%。我们再看看这三个维度所包含的具体工作内容：

　　1、管理技术：企业精益管理的根本方法论，它包含企业管理系统、公司运营系统、企业文化系统。其中企业管理系统中包含组织与流程管理、绩效与薪酬管理、战略方针管理、成本管理等；公司运营系统包含供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理、研发管理等；企业文化系统中包含精益人才教育培训管理、精益领导力等等。

　　2、创新技术：形成企业核心竞争力的关键，它包含新材料技术的应用、新工艺技术的应用、新商业模式技术的开发与应用等。

　　3、智能技术：包含数字化技术的应用与管理，自动化技术的导入、智慧化技术的应用的。返回搜狐，查看更加多