近来，笔者在底层调研时听到大众反映，有些干部下底层不是 “精耕”，而是常常“戏作”。意思是指，有些干部不是走村入户，访民意、结穷亲，把大众的事作为自己的责任田“精耕细作”，而是像艺人相同“拿捏到位”、“演技精深”，在村头拍个照、走个过场，就算完成任务。

  留神留意便会发现，有些干部鄙人底层时道理一套套，好话一箩筐，可是不懂装懂，只说不练；有的犹如糟糕的戏曲艺人，不带半分情感，胡乱“花枝招展”一番，却想在大众面前扮演好亲民爱民的“生旦净丑”，这些干部的“戏作”，不只让下底层走了调、变了味，更让大众敬而远之、天怒人怨。

  为什么这些干部下底层存在“戏作”现象呢？作者觉得，这仍是源于干部思维中的“官本位”在作祟，总以为大权在握，理应坐受大众的“崇拜”，以为下底层不过是逛逛方式、做做姿态，把为大众服务作为“应景之作”。

  因而，作为领导干部要放下架子、俯下身子，做到下底层精耕“细作”，而非“戏作”。“精耕”需带爱情，领导干部只要真正从思维上亲民爱民，才干深入底层、领会大众疾苦，才会满怀激情的服务底层；“精耕”需改变身份，干部下底层如不留意身份改变，过多的垂青体面，考究局面，放不下官架子，调研就会成为“官老爷”的观光旅行；“精耕”需真投入，领导干部应着装朴素、言语朴素，与大众零距离、面对面，访民意、听民意，破难题、解民忧，服务好底层，给大众带去实惠。唯有如此，才干赢得大众信赖，亲近党群、干群关系。