走进坐落南海区狮山镇的广东东方精工科技股份有限公司（下称“东方精工”）出产车间，一台台精细数控机床正在有序工作，对高端瓦楞纸板印刷机的中心零部件进行加工。偌大的车间内，操作员仅寥寥数名。

　　当时，佛山正掀起制作业数字化智能化转型的浪潮。到现在，佛山33%的规上企业完结了数字化晋级。2021年，佛山确定22家数字化智能化演示工厂，其间，大部分是大规模规范化制作企业。

　　不同于美的这种接连型制作企业，经过打造“黑灯工厂”完结高度自动化，东方精工归于离散型制作企业，瓦楞纸板印刷机每年仅出产100多台，而瓦楞纸板出产线每年出货也就二十几套。

　　“咱们先清晰了数字化的意图，不是为了数字化而数字化，而是为了真实进步出产效益。关于数字化途径，咱们做出了不同的挑选。瓦楞出产包装配备的出产特性决议了咱们要走出一条不同于传统的数字化之路。”东方精工副总裁谢威炜说。

　　走进东方精工的出产车间，只见机器有序工作，为数不多的几个工人在不同的区间操作着数控机床。比较美的现已彻底无人化的“黑灯工厂”，这儿还能看见工人的身影。东方精工将这儿打造成数字化转型的一个“试验场”。

　　东方精工的数字化不是要做到出产环节的全自动化，而是经过端到端的数字化拉通，终究完结全进程的透明化，提高下单、出产、包装、仓储、物流、出售等全流程的“透明度”。

　　这种途径挑选既由其职业特性所决议，也有着特别的时代背景。在疫情冲击之下，部分要害岗位对职工技能和经历的过度依靠、管理模式相对传统等问题凸显，成为限制企业出产的首要妨碍。

　　“咱们数字化的重要效果，不是工人的数量变少了，而是要害岗位技能工人的可代替性更高了，由于咱们每个环节都有准确的量化规范，这就摆脱了要害环节对人的依靠。”谢威炜说。

　　东方精工首先将目光瞄准工业链上游企业意大利的佛斯伯集团（下称“佛斯伯”），并于2014年收买佛斯伯40%股份。佛斯伯创建于1978年，具有瓦楞纸板出产线规划、制作和装置的完好产品组合，在高速宽幅瓦楞纸板出产线范畴占有全球第二的职业位置。

　　2019年，东方精工经过佛斯伯收买了西班牙老牌企业Tiruna集团70%股权。Tiruna是出产高端瓦楞辊和压力辊的顶尖制作企业。此次收买的完结，标志着东方精工在全工业链布局上又迈出了要害一步。

　　秉承使用一代、研制一代、储藏一代的理念，东方精工经过佛斯伯收买了意大利阿格纳提公司60%股份，该企业的超薄瓦线印刷技能作为一种革新性的技能，具有面向未来的超前性。由此东方精工的瓦线组合进一步拓宽，技能抢先性得以保证。

　　跟着2016年收买高端瓦楞纸箱印刷包装产线年收买高端瓦线制作商Agnati集团，东方精工完结了全工业链延伸，基本完结了对瓦楞印刷包装设备工业链上各产品的全方位布局。

　　这意味着，东方精工已“配齐” 客户端完结“工业4.0”需求用到的智能自动化产品，下流的纸箱厂能够在东方精工完结整厂智能自动化的“一站式”收买，包含智能自动化出产、仓储、物流设备等。

　　跟着数字化转型成为大势所趋，东方精工着力推动智能瓦楞纸印刷包装配备事务向数字化、智能化开展，努力成为业界“才智工厂”全体解决计划供货商，敞开企业的“二次创业”。

　　从卖产品到卖“产品＋服务”，“才智”的机器为东方精工供给“才智”的工厂全体解决计划奠定了杰出的技能根底。

　　在东方精工出售给下流的印刷机主体机器上，每台都有几百个传感器，完结长途“数字孪生”，实时将设备运转数据信息反馈回来，如出现异常则会“亮红灯”，东方精工依据预知性判别，提早奉告客户进行保养和保护，最大化削减设备损耗。

　　“一切企业都值得用数字化再做一遍。咱们作为工业链的‘链主’企业，经过端到端的数字化拉通，为下流客户供给数字化全体解决计划，从而赋能整个工业链。”谢威炜说。

　　2020年7月，东方精工与山鹰世界控股股份公司控股子公司云印技能（深圳）有限公司签署《战略协作协议》，合力打造智能工厂样板，一起推动印刷包装工业数字化转型晋级。

　　为进一步推动全工业链的数字化、智能化革新，东方精工于2020年10月建立子公司“东方合智数据科技有限责任公司”（下称“东方合智”），经过物联网、云核算、大数据、5G及人工智能等新一代信息技能，为瓦楞纸包装企业量身打造根据工业互联网的才智工厂。

　　以东方合智作为数字化战略落地的承载实体，东方精工充沛结合世界先进技能理念和本乡实践需求，努力为下流企业供给智能制作数字化全体解决计划。

　　谢威炜表明，才智工厂全体解决计划的概念很好，但下流企业在实操时真实使用却比较难，由于一会儿投入巨额费用来做这个事，企业仍是有顾忌的。所以东方合智除了供给“打包”式全体计划，还针对不同企业需求，设置了软件、设备等模块化挑选计划，客户能够挑选印刷机、瓦线、MES体系等不同的软硬件“排列组合”。

　　此外，智能物流也是东方精工推动智能制作转型的要害组成部分。早在2014年，东方精工就经过收买国内工业机器人职业十大品牌商之一的嘉腾机器人20%股权，进入智能物流范畴。

　　经过多年资源整合和研制配套，东方精工在智能出产、智能仓储、智能物流等一体化全体解决计划范畴已积累了丰厚的经历。跟着各企业智能工厂的老练和落地，对产线后续物流自动化设备的需求添加，东方精工在智能物流范畴提早布局的优势逐步闪现。

　　近年来，东方精工出产的智能自动化瓦楞纸箱包装设备，比较传统设备，能够为国内的纸箱厂节省60%左右的人力。

　　“在数字化的进程中，咱们期望经过演示效应赋能下流企业开展，终究带动整个职业的跃迁。”谢威炜说。

　　针对本身离散型制作的特色，东方精工将出产进程的透明化而非全自动化作为数字化转型的方针，拓荒出另一条数字化晋级之路，不只提高了企业本身的数字化“战斗力”，也为离散型制作职业的数字化转型贡献了新样本。

　　“推动工业链数字化、赋能下流企业，咱们做这个事其实有一种使命感在里头，是一种自发的行为。”谢威炜说。

　　作为“二次创业”的主打产品，东方精工为下流客户供给的“才智工厂”全体解决计划能够完结从事务端、供应链端、出产端、输出端、存储端全流程打通，完结整个进程的数字化。

　　谢威炜表明，经过软硬件的配套组合，东方精工给企业供给的数字化计划，从曾经的“毛坯房”晋级到了“精装房”，现在是一站式的“交钥匙”工程。选用东方精工全体数字化解决计划的企业，在本钱、技能上会与竞争对手有显着差异。

　　经过输出全流程数字化解决计划，东方精工本质上是“用数字化把工业链再做一遍”，提高工业链全体数字化、智能化水平。