就說鐘表。表盤上，指針隨著時間的消逝轉動，每一次在頂點的团聚都是空間意義上的回歸和時間意義上的前行﹔表盤外，鐘表技術的老练、行業的發展也呈螺旋式結構。沿著這條“否定之否定”的弯曲路途，由低級向高級、由簡單到復雜的演化一直在悄無聲息地進行著，《天然辯証法》中所言的“發展的螺旋方式”講的便是這個道理。

  假如給鐘表業發一頂桂冠，頭頂桂冠的必是瑞士。雷達、勞力士、歐米伽、百達翡麗、江詩丹頓……這些馳名国际的鐘表品牌，都屬於瑞士。

  不過，在“瑞士制造”成為鐘表代名詞之前，英國和法國是鐘表業的高地。那時候的鐘表嬌貴而粗笨，隨身攜帶肯定是不行的，隻能挂在牆壁上或许置於架子上，還得当心服侍著，輕拿輕放。

  第一款便攜式鐘表據說出現於15世紀左右。其發明與遍及多少與大航海時代的到來有關。在征戰大洋的過程中，計算時間與計算距離一樣重要，否則很简单偏離航道。得益於此，制表技術開始飛速發展。不過，關於第一款便攜式鐘表的具體資料，包含樣式、發明時間與發明者等，並沒有確切資料留存下來，因此眾說紛紜。

  至於懷表的遍及，已經是17世紀的事了。有觀點認為，懷表的興起其實是宗教改革的“副產品”。16世紀初，宗教改革運動席卷歐洲。這一運動帶來了兩個直接結果：其一是许多身懷絕技的制表工匠因為崇奉原因不得不遠離家鄉，到以信仰新教為主的瑞士久居﹔其二是當時繁荣發展的加爾文教教義发起節儉，制止信徒佩带珠寶首飾，導致许多珠寶匠人失業。同時，鐘表又是宗教日子的必需品，因為新教徒們必須嚴格依照規定的時間睡覺、起床、做禮拜。於是，苦於市場萎縮的珠寶匠人與鐘表匠人一拍即合，懷表隨即發展起來。

  正如《時間的戰爭》中所言，“瑞士制表業的興起，本質上是一場人才流入導致的產業轉移”“新教與移民這兩個要素缺一不行”。

  隨著行業規模的擴大，国际上首家鐘表行業協會——日內瓦制表協會於1601年建立。根據資料，當時日內瓦的制表廠和手艺作坊超過500家，日內瓦也由此成為国际鐘表制造中心。

  1873年，一名叫作阿爾貝托·桑托斯-杜蒙特（Alberto Santos-Dumont）的男嬰出生於巴西。作為巴西航空業先驅、飛行家，他留學法國，並於旅法期間提出了在手腕上佩带便攜式鐘表的主意。究其原因還是需求推動，因為當時的歐洲戰爭頻仍，法國軍隊要在崎嶇的阿爾卑斯山區協調戰術。

  现在，隨著智能手表、智能手機的遍及，佩带功能性腕表的人越來越少了，人們開始將瑞士鐘表當作保藏品。并且，為了把復古“進行究竟”，絕大部分保藏用鐘表都沒有运用已經老练多年的衛星定時系統，反而回歸了純機械原理，以發條為動力、以齒輪組傳動的物理模塊成了絕對干流。

  無論各國鐘表從業者内行業發展過程中貢獻了多少才智，最終的集大成者還是瑞士人。

  從鐘表業興起到20世紀初，瑞士人在大部分時間裡都是“王者”。在许多瑞士鐘表匠人眼中，鐘表從來都不僅僅是計時东西，而是一種藝術品，講究的是精工細作，最好能獨一無二，這也是他們對手艺制造尤為偏愛的原因地点。

  當大批心靈手巧的匠人聚在一處，“卷”成一團，化學反應發生了——他們不僅把瑞士“卷”成了行業霸主，并且還“卷”出了手表制造工藝的新高度。

  尤其是隨著珠寶商與貿易商的参加，崇尚簡潔、精確的機械美學與崇尚設計、精美的人文美學匯合了。在那個品牌概念没有彻底成型的时代裡，瑞士鐘表憑借著超高的制造工藝和設計水平刻画出了無與倫比的區域品牌。

  20世紀中葉，一場變革忽然降臨。基於第2次国际大戰期間開發的新技術，美國公司開始嘗試用合金替代貴金屬、用電池替代彈簧作為動力源，並萌生了批量生產腕表的主意。在一眾企業中，天美時脫穎而出，盈余頗豐。實際上，天美時不僅贏在了技術上，更贏在了市場理念上。因為在當時，發源於美國的大眾消費主義已經从头“定義”了歐美市場，人們對相對廉价的工業制成品需求火急，從冰箱、洗衣機、汽車到手表都不愁賣。在這場大眾市場的狂歡中，美國人大獲全勝，瑞士人茫然未覺。

  當日本人決定参加這個游戲時，鐘表業巨浪复兴。日本企業採用了一種基於石英的新技術，進一步簡化了設計。其實，石英手表的發明人是一位瑞士工程師。這位工程師發現，假如電流转過石英，晶體就會產生振動，通過振動即可精確測量時間。可是，瑞士人並沒有將這一技術發揚光大，因為在他們看來，手表展现的是精细之美、機械之美，石英表實在上不得台面。至20世紀70时代，精工、西鐵城和卡西歐等日本品牌已經把天美時、寶路華等早年間的贏家擠出了市場。這一次，瑞士人又是后知后覺。

  直至20世紀80时代末，一部分瑞士鐘表從業者才開始認真審視大眾消費市場。這一審視不要緊，直接就對來自其他國家的同行進行了“降維打擊”。畢竟，在任何時候，人才都是一個產業最中心的競爭力，在這方面，瑞士雄霸整個行業400年，位置從未動搖。當“骨灰級”玩家開始認真，局勢瞬間反轉。好像一夜之間，瑞士鐘表業又恢復了元氣。

  有人說，瑞士之於鐘表業有如獅子之於大草原，睡著了人畜無害，但隻要睜眼就全国歸心。但正如打敗便利面的不是方面飯、便利粥、便利小火鍋，而是送餐渠道，能傷害獅子的，隻有橫空出生的小怪獸。

  1973年，在摩托羅拉作业的馬丁·庫帕（Martin Cooper）發明晰第一款手機。當年4月的一天，他站在紐約街頭，掏出一個約有兩塊磚頭大的無線電話，嘰裡呱啦地說了一大通，引得路人紛紛駐足側目。在承受媒體採訪時，他泄漏，自己的靈感來自1946年同名連載漫畫中偵探迪克·特雷西（Dick Tracy）佩带的雙向無線電手表。偶然的是，當年爆火的廣播節目《超人》中有一集《會說話的貓》中也出現過類似的裝置。

  20年后的1993年，国际上公認的第一部智能手機IBM Simon誕生了。進入新世紀，蘋果、華為、三星、小米等紛紛兴起。歷經無數次迭代，智能手機的功能早已不行同日而語，鐘表的消費屬性受到了嚴重挑戰，逐渐變成了奢侈品、保藏品、裝飾品，連以精工細作著稱的瑞士手表姑且元氣大傷，遑論其他。

  直到2012年，風向再變。因谷歌眼鏡的露脸，當年被稱作“智能可穿戴設備元年”。在智能手機創新空間逐渐收窄和市場增量挨近飽和的情況下，智能可穿戴設備作為智能終端產業下一個熱點開始被市場廣泛認可。隨著行業的發展，這些曾把鐘表行業擠得半死的科技企業从头開始銷售智能手表——手表作為手機的“周邊”，又一次回到了人們的手腕上。

  根據摩根士丹利發布的《第六版瑞士制表業》報告，2019年至2022年間，瑞士手表出口量呈下滑趨勢，但出口總值仍在上漲。2016年，瑞士手表出口銷量和智能手表銷量非常挨近，前者為2500萬塊，后者為2200萬塊。到了2022年，全球共售出約9050萬塊智能手表，而瑞士手表的出口銷量已經下滑至1580萬塊。這其间，定價在200瑞士法郎至500瑞士法郎之間的中端價位瑞士手表銷量萎縮最為顯著，但高端價位手表依舊堅挺，極大補充了整個行業的損失。剖析師們認為，隨著時間的推移和消費群體的細分，智能手表對瑞士制表業的負面影響“將會變得越來越沒那麼重要”。報告還預計，瑞士制表業未來年復合增長率將與個人高端消費品市場走勢逐渐趨同，達到7%左右。

  這便是螺旋的美妙之處：從上方俯视，還是那雙手，還是那塊表，全部好像回到了原點。但若平視會發現，此表遠非彼表。因為技術“海拔”的變化，二者隻有形似，但神早已不同。

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