为遵循党中央、国务院关于推广国有企业司理层成员任期制和契约化办理的决议方案布置，充分调动中国航发航空科技股份有限公司（以下简称公司）司理层成员干事创业的积极性、主动性、创造性，结合公司实践，拟定本细则。

　　司理层成员任期制和契约化办理，是指对企业司理层成员施行的，以固定任期和契约关系为根底，依据协议约好展开年度和任期运营成绩查核，并依据查核效果完结薪酬和施行聘任（解聘）的办理方式，完结优胜劣汰、能上能下，促进司理层不断提高运营办理能力和成绩。

　　（2）《中国航发航空科技股份有限公司领导班子成员副职、专务及其他高层次人才年薪办理办法》（CFZD1020）

　　本细则适用于航发科技司理层成员，详细包含总司理、副总司理、总会计师、总工程师等运营班子成员。

　　担任实行公司司理层成员聘任（解聘）程序；担任授权董事长与司理层成员签定岗位聘任协议和运营成绩职责书（含年度和任期）；担任审定司理层成员运营成绩查核效果和薪酬分配方案。

　　担任领导公司子企业司理层成员任期制和契约化办理作业，研讨处理其间的重大问题；担任前置研讨提交董事会审议的提案。

　　（2）担任安排展开公司司理层成员任期制和契约化办理作业，拟定公司《司理层成员岗位聘任协议》《司理层成员年度（任期）运营成绩职责书》，并安排签定作业；

　　3.2 公司司理层成员任期期满后，经查核合格的能够连任，从头实行聘任程序并签定岗位聘任协议。未能续聘的，天然革职（解聘），如有党安排职务，准则上应同时免除。

　　4.1.1 公司司理层成员聘任后，由董事长与司理层成员签定岗位聘任协议，清晰两边职责、权力和职责。

　　4.1.2 岗位聘任协议一般包含：任期期限、岗位职责、权力职责、薪酬待遇、退出规矩、职责追查等内容。

　　4.2.1 每年（或司理层成员新聘任后），由董事长与司理层成员签定运营成绩职责书，新任司理层成员或任期届满后续聘成员还需签定任期运营成绩职责书。

　　4.2.2 运营成绩职责书一般包含：两边基本信息、查核内容及目标、查核目标的目标值、确认办法及计分规矩、查核施行与奖惩、其他需求约好的事项等内容。

　　4.2.4 运营成绩查核包含方案大纲目标、内部要点作业、突出贡献/立异开展三个部分。其间，“方案大纲目标”和“内部要点作业”权重占比之和为100%；“突出贡献/立异开展”为可选项，分值占比为0%-10%。查核目标组成及权重详见表1。

　　运营成绩查核得分=[Σ（方案大纲目标得分×目标权重）+Σ（内部要点作业得分×目标权重）+Σ（突出贡献/立异开展得分×目标权重）]*100

　　该目标是以集团每年下达的归纳方案大纲为根底，设定值不低于归纳方案大纲目标要求的查核目标。方案大纲目标由共担目标和岗位目标两项构成，其间共担目标是由多位司理层成员一起承当的归纳性目标，岗位目标是每位司理层成员岗位职责范围内的目标。

　　该目标是以公司每年拟定的年度要点作业为主，结合每位司理层成员的岗位职责，自行设定的查核目标。内部要点作业与方案大纲目标应有所区别，要点设置方案大纲目标中未表现的作业内容。

　　该目标是在100%查核分值根底上独自建立的额定加分项，旨在鼓舞司理层成员斗胆立异变革，激起企业新开展动能，包含且不限于在专项作业中作出突出贡献，或在运营办理中发生额定立异成效等。目标能够由行政一把手提出，也能够由司理层成员自行提出。该目标应适当表现差异化，依照“跳一跳，够得着”、多劳多得的准则规划。

　　4.2.5 每项目标的计分准则应有清晰的标志性效果、交给物或交给节点，做到可衡量、可查核、可查验。准则上单项目标的得分区间为0%至110%，不设置底线分数。每位司理层成员的最高得分理论值应保持一致。每位司理层成员的运营成绩查核目标中，应清晰不少于一项目标作为要害目标。

　　4.2.6 运营成绩职责书由人力资源部牵头拟定，其间司理层成员运营成绩查核目标表由开展方案部依据集团年度归纳方案大纲和年度要点作业要求及其他作业安排牵头拟定，并与各司理层成员交流。

　　4.3 岗位聘任协议和运营成绩职责书由人力资源部提交公司党委会审议，并报集团审阅，审阅通往后安排签定作业。岗位聘任协议和运营成绩职责书签定后报集团人力资源部存案。

　　4.4 因宏观经济、商场局势、企业重组等要素导致预算或查核目标发生变化的，经两边协商一致并报集团赞同后，可对运营成绩职责书有关条款进行修订，并从头履行签定程序。

　　5.1 司理层成员查核分为年度查核和任期查核。年度查核以天然年度为查核期，依据与公司董事会签定的年度运营成绩职责

　　书进行查核。任期查核以任期为周期，一般结合任期届满当年的年度运营成绩查核同时进行，依据与公司董事会签定的任期运营成绩职责书进行查核。

　　5.3.2 开展方案部依据财务决算数据，安排各相关业务部门对司理层成员查核内容及目标完结状况进行点评，并进行归纳点评打分。

　　5.3.3 开展方案部对司理层成员查核效果提出开始定见后报人力资源部，人力资源部审阅后报公司党委会审议，通往后报董事会审定，并报集团存案。

　　年度/任期查核点评等级分为优异、合格、不合格三个等次。依据年度/任期查核效果，各等级对应查核分数为：点评为“优异”的查核得分不低于100分，点评为“合格”的查核得分不低于80分，查核得分80分以下为“不合格”。司理层成员查核评为“优异”的份额控制在30%以内，其间年度查核效果为“不合格”的任期查核效果不得评为“优异”。

　　6.4 司理层成员遭到党纪政务处置或因自己原因任期未满的，不得给予任期奖赏；非自己原因任期未满的，查核年薪和任期奖赏按履职期限和查核效果完结。

　　6.5 查核效果与任免挂钩，经查核确定不适宜持续任职的，应当间断任期、免除现职。一般包含以下景象：